Em um contexto de pleno emprego na Região Sul e de crescente dificuldade para contratar profissionais no varejo, o Grupo Zonta encontrou no desenvolvimento interno uma estratégia para reter profissionais. Ao longo de 2025, 1.243 colaboradores foram promovidos em lojas, indústrias e áreas corporativas, movimento impulsionado pela atuação da UniZonta.
As promoções ocorrem em diferentes níveis da operação, de funções de entrada a posições de liderança, e são resultado de um modelo estruturado de formação, avaliação de desempenho e acompanhamento das lideranças. A iniciativa reduz a dependência do mercado externo, amplia a retenção de talentos e cria uma base contínua de profissionais preparados para assumir novas responsabilidades.
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“Com um mercado de trabalho cada vez mais apertado, especialmente no Sul, investir em desenvolvimento deixou de ser apenas uma política de RH e passou a ser uma necessidade estratégica. A UniZonta nos permite formar pessoas alinhadas à nossa cultura, preparar sucessores e oferecer perspectivas reais de crescimento, o que fortalece a retenção e reduz a rotatividade”, afirma Charmoniks Heuer, gerente de RH do grupo.
Segundo a executiva, a universidade corporativa conecta capacitação diretamente às oportunidades internas. “Os programas são pensados para atender demandas concretas do negócio. O colaborador sabe o que precisa desenvolver para avançar na carreira e a empresa ganha profissionais mais preparados para assumir funções estratégicas sem depender exclusivamente de novas contratações”, explica.
Para o presidente do grupo, Pedro Joanir Zonta, o investimento contínuo em pessoas acompanha o ritmo de crescimento da empresa. “Estamos em franca expansão, com investimentos constantes na abertura de novas lojas, o que aumenta significativamente a demanda por líderes. Isso gera muitas oportunidades internas, porque o nosso objetivo sempre foi valorizar quem cresce junto com a empresa e promover um ambiente de desenvolvimento contínuo”, afirma.
A UniZonta atua por meio de escolas voltadas à qualificação técnica, formação de lideranças, cultura organizacional, diversidade e qualidade de vida. “O modelo consolida o desenvolvimento de pessoas como um dos principais pilares da estratégia de RH do Grupo Zonta”, completa Charmoniks.
Divulgação: WBC COMUNICAÇÃO
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